毛彦东，男，1990年生，甘肃陇南人，2011年加入中国共产党，浙江工商大学给水排水专业毕业，现任东升国际智汇安装浙江大学医学院附属邵逸夫医院大运河院区执行经理。工作近十年来，他参与东升国际智汇安装富阳、东阳、金华、嘉兴、临安等地的项目建设，一步一个脚印成长为一名优秀的项目执行经理、新型项目经理。

坚持扎根一线

学习实践精进技能

2013年，毛彦东通过企业校招进入东升国际智汇安装实习。第一个项目为富阳复城国际中心项目消防、暖通工程，他对自己的未来有着十分明确的目标，要干好每个项目，学好过硬本领，在工程建设上做出一番事业。在项目经理的帮助下，毛彦东从项目资料员、管道施工员同时做起，一步步熟悉图纸，熟悉施工规范。通过不断比照类似施工资料以及天天泡工地拿着图纸向现场施工人员请教等方式，毛彦东最终顺利完成整个项目的资料整理。过程有汗水，但收获颇多：用了不到三个月的时间，理清了做资料的脉络，熟悉了消防水、空调水系统运行原理和施工工艺。

有了一定的基础后，毛彦东在第二个项目上除了继续做好管道施工员，还担任质量员的岗位。因为项目部管理人员紧缺，预算员的担子也由他担起，这是毛彦东认准目标继续奋进的一次坚定选择，在他看来，只有经历不同岗位的轮转历练，才能对项目实施的全过程有深刻的了解和认知，帮助他更好地看清自己，认识自己的价值所在，更好地找准自己的位置。

2017年初，在东阳中国木雕城二期B2地块消防工程、东阳中国木雕城二期B2地块暖通工程项目担任执行经理期间，毛彦东依然把学习作为主项之一，并注重提高项目二次经营能力。因为这两个项目都是最低价中标，因此给项目管理尤其成本控制造成很大压力，很多清单的单价都是存在稍有管理不当就会出现亏损的情况，再加上业主按原商业开业的时间节点，要求工期很急，就在项目部尽力赶工之际，突然闻讯业主将对项目的商业用途作较大的改变，项目即将出现半停工状态，管理人员成本、工人误工等都会增加成本控制的风险。毛彦东凭借扎实的内功，敏锐地发现其中的机会，利用该项目合同清单中防火卷帘、挡烟垂壁、风管及保温等单价较高，集中人力将该部分工程量基本施工完成，再通过不断和业主沟通协调，对已完工作量与业主签定了固定总价合同，方案调整后的拆改工程量签联系单，联系单累计金额较多或增加工程量较多的部分则签订补充合同，因此增加了项目的利润点。

由于项目类型的多样性，毛彦东在各个项目上必须面对各种施工挑战，比如，从富阳复城国际中心项目消防、暖通工程转到嘉兴顾家家具一期A地块空调工程，对消防、空调工程的系统必须全面掌握；从金华江上明月小区机电安装工程到邵逸夫医院大运河院区工程，需要面对智能化、水电……可以说每一个项目，既是挑战，也是机遇。通过不断学习，不断总结，功夫不负有心人，毛彦东的专业技术能力得到大幅提升。2013年-2019年，他先后考取了资料员、施工员、质量员、安全员、机电安装二级建造师、机电安装一级建造师等一系列证书，在资料员、施工员、质量员、预算员、安全员、技术负责、执行经理等岗位上都有所建树，多次被公司评为优秀员工、优秀安全员、优秀质量员，真正做到了用知识武装头脑、指导实践、推动工作。

获得新型项目经理认定

入选公司技术专家库首批专家

2021年，东升国际智汇安装启动新型项目经理培养储备工作，首批11名来自公司及项目部的主管、骨干员工、执行经理被选为首批新型项目经理培养对象，毛彦东作为执行项目经理以第一梯队人员入选。此后他全程参加了公司组织的六期新型项目经理培育训练营，学习内容涵盖工程管理、经营管理、技术管理以及综合管理的各个方面，按“项目经理胜任力模型”全面提升自身能力。在当年年底公司举行的新型项目经理认证考核中，毛彦东以优异成�